求职意向

• 求职意向：行政经理/主管+其他行政/后勤/办公文员+内勤/后勤+行政总监+办公室主任
• 求职地区：上海
• 希望月薪：8000-9999元
• 目前状态：目前正在找工作！
• 求职行业：互联网/计算机/信息业，加工/制造（工业自动化）

教育背景

• 最高学院：上海开放大学
• 最高学历：大专
• 教育时间：2023年3月---2025年7月
• 第一专业：工商管理
• 第一外语：无
• 第二外语：无
• 第二专业：公共管理
• 熟练程度：无
• 熟练程度：无

曾经培训与教育经历：
2023-2025上海开放大学行政管理-专科；主修课程：领导力开发；行政管理实务；行政管理原理
与方法；行政组织学；形势与决策等。

工作经历

• 时间：2007年7月---2025年12月
• 公司：昌硕科技（上海）有限公司
• 行业：互联网/计算机/信息业
• 部门：行政部
• 职位：课长

曾经工作描述：
说明：昌硕科技与立臻智造电子为同一家企业，2024年因产业并购成立新公司（劳动合同主体变更，工作地点及工作内容未曾变动）
一、立臻智造电子（上海）有限公司，管理团队11人，2024.04-2025.12。
核心统筹：全面负责f1-f7厂区万人级园区后勤运营、年度预算管控及团队管理，覆盖总务、餐饮、外包、行政数字化四大模块，单餐保障1.5万人次就餐，员工后勤满意度达百分之90。
精益管理：搭建跨模块人力***性调配机制，实现生产波动期行政运营成本下降百分之30；优化跨部门协作流程，行政事务整体处理效率提升百分之30。
数字化转型：主导行政全模块数字化升级，推动餐饮系统与支付宝对接，单模块年降本36万元；搭建餐饮、车辆、宿舍、外包等数字化管理体系，行政决策响应效率提升百分之30。
安全管控：牵头园区消防安全全域整治与标准化落地，实现连续400天安全0事故。

二、昌硕科技（上海）有限公司，行政部课长，管理团队23人，2007.06-2024.03。
全局运营：统筹5万-13万人制造基地行政全周期运营及预算管控，覆盖安保、庶务、清洁、餐饮、交通、宿舍6大核心模块，保障超大型园区后勤全链路高效运转，为企业生产经营提供坚实后勤支撑。
体系与风控：搭建企业行政标准化体系与sop流程，成为集团行政运营标杆；主导处置20+起各类突发事件，企业重大安全事故保持0记录；推行erp固资全生命周期管理，企业资产盘活率提升百分之30。
数字化与降本：主导智能通勤班车、餐饮智能管理系统上线落地，实现3万+员工通勤准点率百分之100、700天食品安全0事故，单餐饮模块年节约运营成本近40万元。
标杆项目：牵头和悦馆二期美食街项目从0到1全流程落地，项目成为集团对外参观亮点，显著提升员工就餐体验与企业品牌形象。
项目经历
项目1：集团级万人园区中央厨房全链路数字化转型2019.06-2*****.03
项目统筹：牵头集团级餐饮数字化转型核心项目，协调it、采购、餐饮等多跨部门资源，搭建覆盖采购、加工、供餐、现场管理、餐费结算的全链路电子化管理***，实现流程可追溯、数据可视化。
核心成果：达成中央厨房全流程数字化闭环管理，年节约管理成本40万元；项目推进期间食品安全0事故，员工餐饮满意度提升至85，项目成果被集团全区域复制推广。
项目2：车辆管理数字化升级（2018.04-2018.10）
项目职责：主导3w+外宿员工通勤班车体系优化升级，聚焦运转效能提升与外包成本管控，牵头推进车辆管理数字化转型全流程工作。
项目成果：替代传统人工操作，破除管理痛点，员工通勤准点率实现100；精简值班、费用结算人力共计6人，人力成本显著降低；在外宿人员规模不变的前提下，班车综合运营成本环比下降15，圆满达成降本增效、数字化转型的目标。
项目3：二期生活区“美食一条街”餐饮广场从0到1落地2016.02-2017.09
项目统筹：全权负责园区餐饮广场全周期项目管理，涵盖前期规划、精准招商引资、店面装修监管、消防及食品安全验收、后期运营落地全环节，协调政企、商户、企业内部多部门资源***项目落地难题。
核心成果：按期完成项目落地目标，成功引入8家餐饮商户+1家中央厨房，商户开业率100；补齐园区二期生活区餐饮配套短板，提升企业人文关怀力度与员工归属感，项目成为集团后勤配套标杆项目。
项目4：万人级园区行政标准化管理体系搭建2013.01-2015.03
项目统筹：牵头集团级行政体系搭建核心项目，全面梳理6大行政模块全流程，制定标准化sop、跨部门协作机制及岗位绩效考核指标，编制并发布集团《行政管理办法》。
核心成果：正式发布企业管理办法11份、标准化sop85份，构建完善的集团级行政运营管理体系；体系落地后年节约人力成本90万元，企业跨部门协作效率提升30，项目成为企业行政运营标杆方案。

自我评价

19年世界500强制造型企业行政后勤管理资深从业者，深耕万人级园区行政全周期运营，具备行政
经理/总监级的体系搭建、数字化转型、精益降本及团队管理核心能力。主导的集团级行政标准化体
系、餐饮/车辆等多模块数字化项目均成为集团标杆并实现全区域复制，累计为企业年降本超百万
元，政企关系维护、重大风险管控能力突出。始终以“降本、提效、控风险”为核心工作方向，擅长
推动企业行政体系升级与团队能力赋能，可快速接手行政经理/总监岗位，统筹团队管理与行政全模
块运营，为企业创造核心管理价值。

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